信息化建設，醫院信息系統的選型是關鍵。

（一）由誰主導

醫院信息系統選型最重要的是由誰來主導的問題，方式有五種，包括用戶主導、實施商主導、軟件商主導、第三方咨詢監理商主導、混合主導。醫院信息化建設是一個大型軟件項目，需要由醫院內的多個業務部門和大量的人員參與，同時也有很多具體工作需要高效率完成，如各業務部門職能責任劃分、項目進度安排、各項資源人財物的調配等，這些工作如果由各業務部門自行協調安排，效率很低甚至無法完成，最終導致整個項目失敗。可以說，醫院決策層的直接參與和領導是制訂醫院信息化戰略并實施成功的必要條件。

（二）一次選型還是分期選型

選型是否分期，即采用整體規劃一次選型模式，或者整體規劃分期選型模式，還是采用分期規劃分期選型模式。目前，還不存在一家軟件廠商有能力完成醫院信息化建設中的所有子系統的開發，醫院需要與多家軟件廠商合作是肯定的。因此，建議主要的業務系統選擇三幾家軟件廠商合作，既相對集中，有利于提高信息化建設的效率和位置信息系統的穩定，又形成競爭，有利于醫院信息化的持續發展。

（三）選型的形式

醫院信息系統的選型形式有多種，包括定向考查、專家咨詢、外部招標、內部確定四種，每一種形式都有其優點，在醫院信息系統選型過程中，常常同時采用多種形式。

信息系統選型，是要為整個系統規劃和體系服務的，因此切忌零敲碎打。要堅持從整體規劃和系統設計出發，盡量保持延續性和系統的銜接性。